南關煤業(yè)：以“小單元” 守護“大安全”

皮帶管路一條線、巷道成型標準、地面干凈整潔、物料碼放整齊……在百米井下，汾西礦業(yè)南關煤業(yè)綜采一隊生產(chǎn)班組用高水準的動態(tài)達標，展示著礦井深處安全標準化的樣板。

礦井千條線，班組一針穿。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最小細胞單元，班組建設是企業(yè)保持活力持續(xù)發(fā)展的重要支撐。一直以來，南關煤業(yè)把班組建設作為夯實安全根基，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，全面提升礦井班組建設水平。

加強隱患治理“落地有聲”

“這起事故是因為職工沒有佩戴好勞保用品,被頂板掉落的砟塊砸傷....所以，我們要在上崗前和崗位上嚴格遵循‘五述’，即崗位職責描述、安全風險自述、規(guī)程措施闡述、作業(yè)循環(huán)評述、操作手指口述進行自我陳述，清楚地知道自己在崗位上的職責和操作規(guī)范，明確風險點，如何防范化解風險，保證了安全行為精準、規(guī)范、有序和可靠。”南關煤業(yè)綜采準備隊班組長田旭軍在班前會上一邊組織職工觀看安全警示教育片，一邊講解到。

為全面加強班組長對管轄范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理責任，該公司將班組長作為本班安全生產(chǎn)第一責任人，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、安全規(guī)程和技術措施，實行全員、全過程、全方位的動態(tài)管理。面對當前面臨的新形勢和新要求，該公司不斷突出班組長在安全自主管理過程中的“排頭兵”作用，建立健全班組隱患排查、安全評估、事故處理常態(tài)化機制，重點對班前薄弱人物排查、班中隱患排查、班后現(xiàn)場交接情況進行詳細記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題落實整改，消除安全隱患，做到工作安排有計劃性、超前性、周密性，以責、權、利相結合的管理模式提升班組管理水平，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平，創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。

推動自主管理“落地開花”

“班組強不強，關鍵看‘頭羊’。突出加強班組長素質(zhì)培養(yǎng)、日?？己撕瓦x拔任用關，明確班組長在班組建設、安全生產(chǎn)、施工進度、獎懲考核等具體職責，賦予班組和班組長更多的建議權、分配權和考核權，實現(xiàn)職責下沉、責任下移、考核下放，讓各個班組真正在推進落實‘五述’管理工作中釋放巨大能量，全面筑牢公司安全生產(chǎn)防線。全力打造出一支專業(yè)技術強、業(yè)務能力精、安全管理硬、政治素質(zhì)高的班組隊伍。”南關煤業(yè)負責人在安全例會就如何抓班組建設提出要求。

為進一步規(guī)范職工的操作行為，從根本上消除“物”的不安全狀態(tài)和“人”的不安全行為，該公司下大力氣狠抓班組隊伍素質(zhì)提升工作，組織以班組為單位從基礎理論知識、業(yè)務技能和員工行為規(guī)范等內(nèi)容進行全面系統(tǒng)培訓，引導班組成員積極投入到生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)管中來，主動參與自保、互保和聯(lián)保，全面提升現(xiàn)場本質(zhì)安全水平。在班組建設過程中，要求班組長發(fā)揮好“頭雁”效應，抓好班組、帶好隊伍、真正做到以崗位安全推動班組安全、以個人安全保障企業(yè)安全，切實打通公司安全穩(wěn)固發(fā)展的“神經(jīng)末梢”，確保企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。

創(chuàng)建硬核班組“落地見效”

“如何正確進行動力總成吊裝作業(yè)?冬季防凍應該注意哪些事項……”安全檢查大隊班組長苗水旺正在班前會上一邊播放安全警示視頻，一邊結合日常生產(chǎn)實際，為班組員工進行安全培訓。

該公司充分發(fā)揮好班組長在班組安全生產(chǎn)中的主導作用，以班前會視頻學、聚焦班組成員遇到的“疑難雜癥”和生產(chǎn)作業(yè)中頻發(fā)的熱點問題，制定培訓計劃，不斷提升班員技術技能水平。對每次崗位操作嚴格把關，確保工作“一次合格、一次到位、一次達標”。同時，各班組長嚴格執(zhí)行各項規(guī)程、安全生產(chǎn)標準化標準及礦井安全規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施要求施工，嚴禁違章指揮、違章作業(yè)，對本班組的不安全行為、不規(guī)范操作，分類別、分崗位、分人員進行幫教，做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，自身無違章，身邊無違章。各班組定期開展班組創(chuàng)建活動，定期組織召開班組長例會，激發(fā)基層安全自主管理的執(zhí)行力、凝聚力和創(chuàng)新力，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定良好基礎。(史樂 郭帥)