從“0”開始，安踏的零碳進(jìn)化論

棕紅磚墻，綠色logo，在繁華的上海武康路上，安踏0碳使命店尤為醒目。

廢舊衣物的口袋、多種顏色的布料、不同形狀的邊角……這些生產(chǎn)過程中的余料被建構(gòu)成門店內(nèi)的一件件藝術(shù)品，與門店的主題“0碳”相呼應(yīng)。

這是中國鞋服行業(yè)第一家由權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證的碳中和店鋪，凸顯著安踏從“0”開始，努力打造國際企業(yè)ESG范例的決心。

一次勇敢的嘗試

2020年，中國作出了二氧化碳排放力爭于2030年前達(dá)到峰值、努力爭取2060年前實現(xiàn)碳中和的重大宣示。

一諾千鈞。四年來，一場“廣泛而深刻的變革”正在推進(jìn)。

作為國內(nèi)領(lǐng)先的體育用品公司，安踏集團(tuán)確立了在2050年前實現(xiàn)碳中和的目標(biāo)，并致力于打造從產(chǎn)品制造到終端運(yùn)營實現(xiàn)減碳目標(biāo)的全新零售業(yè)態(tài)。

這是一次勇敢的嘗試。從裝修伊始，安踏0碳使命店就通過保留原墻體和地面、使用舊衣物和拼接布料搭建圍擋、采購二手設(shè)備以及利用舊空調(diào)燈具等方式，實現(xiàn)30%以上的減排。

如今店內(nèi)在售的“空氣甲”專業(yè)跑步夾克與“馬赫4代”競速訓(xùn)練跑鞋，已進(jìn)行碳足跡的盤查計算與碳中和認(rèn)證。以“空氣甲”為例，從設(shè)計層面使用再生材料，到生產(chǎn)階段大量使用清潔能源，此產(chǎn)品已實現(xiàn)11%的減排。

安踏品牌CEO徐陽曾提到，“希望把綠色概念變成商業(yè)社會中的綠色增長動力”。

如何讓ESG戰(zhàn)略不僅是服務(wù)于企業(yè)的社會責(zé)任，還能轉(zhuǎn)化為企業(yè)的增長動力，這是交給安踏的命題作文。

0碳使命店正是安踏將可持續(xù)與商業(yè)進(jìn)行深度融合的一次全新嘗試，其所定義的生產(chǎn)-使用-廢棄-再利用的理念也通過門店完成解碼。

一個長期的承諾

近年來，可持續(xù)風(fēng)潮在消費市場興起，不少品牌推出了低碳概念店、環(huán)保主題店。安踏0碳使命店有何不同?徐陽說，“這是一個長期的承諾。”

國際能源署(IEA)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，服裝行業(yè)碳排放量占全球總排放量的10%，是僅次于石油的第二大污染源。這也意味著，服裝企業(yè)在踐行ESG上，需要付出更多努力。

為實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)，安踏集團(tuán)將可持續(xù)發(fā)展和ESG納入公司未來十年的發(fā)展戰(zhàn)略中，制定了“1+3+5”的可持續(xù)戰(zhàn)略目標(biāo)，計劃2030年前將材料、產(chǎn)品、包裝、運(yùn)輸、核心供應(yīng)鏈五個環(huán)節(jié)的可持續(xù)占比都提升到50%，全集團(tuán)2050年實現(xiàn)碳中和。

安踏集團(tuán)副總裁李玲表示，在推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展方面，安踏有三重身份：一是“大消費”市場的引領(lǐng)者，創(chuàng)新推出可持續(xù)產(chǎn)品，測算產(chǎn)品碳足跡和進(jìn)行碳減排管理;二是作為“鏈主企業(yè)”推動產(chǎn)業(yè)鏈幾百家企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型;三是“消費習(xí)慣的教育者”，建立消費者ESG的心智。

落實到產(chǎn)品開發(fā)層面，安踏集團(tuán)通過技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品中環(huán)保材料的使用占比，2023年安踏集團(tuán)可持續(xù)產(chǎn)品占比近20%。如今再生、生物基、再生纖維素、可降解四類可持續(xù)纖維材料正替代曾經(jīng)的石油基材料。

在“全球戰(zhàn)塑”大背景下，安踏集團(tuán)還積極推動可持續(xù)包裝，2023年可持續(xù)包裝占比近20%。 2023年，其鞋服產(chǎn)品可持續(xù)包裝使用量9157噸，已回收再利用鞋盒57萬個，鞋頭紙或包裝紙1800萬張，99.9%的鞋類產(chǎn)品不使用塑料袋。

跬步千里。安踏集團(tuán)發(fā)布的《2023年ESG報告》顯示，溫室氣體總排放密度下降3.6%，總耗水密度下降9.0%。今年2月，在MSCI公布的ESG評級中，安踏集團(tuán)連升兩級至“BBB”級，成為得分最高的中國體育用品公司。

此前，《財富》(中文版)發(fā)布了2024年中國ESG(環(huán)境、社會及管治)影響力榜，晉江企業(yè)安踏集團(tuán)再次上榜，成為國內(nèi)體育用品行業(yè)唯一上榜企業(yè)。

正是安踏集團(tuán)的ESG整體戰(zhàn)略，把分散在價值鏈各個環(huán)節(jié)的責(zé)任理念、綠色主張串在了一起，從而讓投資者、評級機(jī)構(gòu)看得見。

一種雙贏的模式

ESG把對企業(yè)價值的關(guān)注點，從過去單純的股東轉(zhuǎn)向更為廣泛的利益相關(guān)者，推動企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)價值和社會價值的統(tǒng)一，重塑企業(yè)的價值觀，同時也重塑商業(yè)價值體系。

一個明顯的表現(xiàn)是，品牌開始思考如何通過可持續(xù)終端探索更具長期主義的盈利方式與經(jīng)營模式。

2024上半年，安踏集團(tuán)收入同比增長13.8%至人民幣337.4億元，增速在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先。這也意味著，安踏通過一項項突破性的技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了環(huán)境價值和商業(yè)價值的雙贏。

在做好ESG這件事上，打造綠色供應(yīng)鏈和可持續(xù)的商業(yè)朋友圈尤為重要。

深諳這點的安踏，2023年1月正式加入并承諾支持科學(xué)碳目標(biāo)倡議(SBTi)，為業(yè)務(wù)擬定全產(chǎn)業(yè)鏈周期的減碳目標(biāo)，一個月后發(fā)布《供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理手冊》，將ESG理念傳遞到每一家供應(yīng)商、每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

安踏為自己設(shè)了一個目標(biāo)：到2030年，集團(tuán)供應(yīng)鏈管理體系達(dá)到全球領(lǐng)先水平;核心供應(yīng)商每年減水2.5%，減碳5.5%。

在消費者教育維度，安踏零碳店本身就是一個全新的嘗試。除了利用回收的紡織余料作為門店裝飾，庫存面料改制成武康路社區(qū)地圖之外，入口處還開辟出一個展覽空間，展覽主題多與運(yùn)動、環(huán)保相關(guān)。

安踏品牌CMO朱晨曄介紹說，這個店還設(shè)置了名為“再造新生”的DIY區(qū)，不少顧客參與“舊衣新穿”改造活動。這游客可以駐足欣賞、停留消費或者沉浸體驗，對店鋪來說都是跟消費者互動的好機(jī)會。

對于服裝企業(yè)來說，實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)很難，但能帶來更大的環(huán)境價值，也能讓可持續(xù)消費理念和產(chǎn)品實際覆蓋到更多的消費者，這件事情就很值得。

從原料、紗線、織布、印染，再到生產(chǎn)、批發(fā)、零售、消費者端，一個ESG風(fēng)格鮮明的產(chǎn)業(yè)圈正圍繞安踏而生，這是一次基于環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和企業(yè)治理的深刻實踐，也將引領(lǐng)著整個產(chǎn)業(yè)向更加綠色、可持續(xù)的方向發(fā)展。